珠海公司筹备组开展项目运营管理标准(试行)制度宣贯学习会
作者:张添  时间:2020-07-03  点击量:   
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7月3日,珠海公司筹备组组织开展《集团公司项目运营管理标准(试行)》制度宣贯学习会,旨在进一步深化可研落地,明确项目经营定位,强化项目投前投后的延续性和连贯性,引导项目均衡开发。筹备组副组长戴和平、运营副总监李艳、市场拓展部全员及湖心公馆项目全体部门负责人参加此次学习。

为促进项目运营管理标准(试行)制度的贯彻学习达到实效,主讲人员分解了制度中五个章节的内容,从专业术语定义、项目经营类别、项目经营定位流程、项目财务指标标准、项目节点工期标准、项目去化标准、项目投资前运营标准执行及项目投资后运营标准应用等方面,对制度进行详细的讲解,使参会人员能够清楚、明确地知晓需要学习执行的各项标准。

在宣贯活动中,全体人员积极学习了制度的每一个细项,以制度学习为抓手,夯实项目运营管理标准的理论基础,进一步明确项目评价、考核指标参数,为稳步提升珠海公司筹备组的整体运营效率打下坚实的基础。